Programa de apoyo a la cadena de la quinua
Convenios
Priorizada la cadena de la quinua dentro el marco del Sistema Boliviano de Productividad y Competitividad (SBPC), el Reino de los Países Bajos compromete el apoyo financiero para el desarrollo del sector quinuero. Una vez llevados adelante varios intentos de operativizar este apoyo se determina que el mismo se desarrolle con la presencia de actores privados, previamente identificados, siendo la FUNDACION AUTAPO quien se encargue de la coordinación del Programa Quinua.
Rol de PROFIN
Se establece contacto con PROFIN, por su experiencia y reconocimiento en el sector financiero y su facilidad de relacionamiento con entidades financieras de primer piso, para que se haga cargo de la coordinación, seguimiento y evaluación, en una suerte de secretaría técnica del componente financiero del programa. Con ese objetivo, se firma un convenio de cooperación interinstitucional entre ambas organizaciones y a la vez entre aquellas entidades de primer piso, PRO RURAL, FUNDACION PRODEM, IDEPRO y el consorcio ANED / CIDRE, que son las directas ejecutoras del componente financiero.
Situación Actual
Transcurridos 2 años desde la firma de contratos con las Instituciones Financieras (IFI) ejecutoras del componente financiero del PRograma Quinua, se han rescatado importantes experiencias.
La presencia en el programa de instituciones financieras (CIDRE, ANED, IDEPRO, Fundación PRODEM y PRORURAL) comprometidas con el sectori quinuero, ha permitido el incremento de la cartera desembolsada respecto al año 2004, cuando la misma alcanzaba $us 91,000, llegando en la actualidad a una cartera desembolsada superior a los $us 2 millones, generada sólo en el periodo 2005 - 2007; esta situación refleja claramente el flujo de recursos a los distintos eslabones de la cadena de la quinua y la incidencia mayor en el eslabón de producción primaria ubicada en la zona inter salar de Oruro y Potosí.
El 50% de las colocaciones se concentra en las áreas productoras del Altiplano Sur, donde ANED, CIDRE e IDEPRO han trabajado intensamente. Este modelo de intervención ha permitido el tránsito de los servicios tradicionales hacia su adecuación metodológica en función de las características de los actores, logrando diversificar garantías, adecuar plazos al ciclo agrícola de la quinua, rediseñar procesos internos para facilitar el acceso a financiamiento, etc.
De igual manera, se ha consolidado la presencia institucional en la zona de trabajo, permitiendo a los actores de la cadena acceder a servicios financieros auxiliares.
